Remue-méninges collectif

21/02/2019 Temps de lecture : 15 minutes.

A chaque équipe son fonctionnement, à chaque entreprise ses valeurs et à chaque modèle économique ses priorités. Nous sommes des artisans de produits numériques, et nous sommes d'ailleurs payés pour ça. Cela n'empêche pas nos envies et nos besoins d'apprentissage, d'équilibre et d'équité de continuer à grandir. Trouver un moyen de mêler tout cela fait partie de notre quotidien d'équipe.

De façon très concrète, nous avons deux objectifs premiers (et pour certains malheureusement opposés) à atteindre : satisfaire les clients et être heureux de venir travailler tous les jours.

Même si nous mettons beaucoup d’énergie à travailler sur les problématiques de nos clients, cela ne suffit pas toujours à nourrir notre envie de développer nos propres idées.

C’est en nous retrouvant frustrés et surtout contraints de travailler sur notre temps libre pour apprendre de nouvelles choses que nous avons désiré instituer un moment durant lequel nous ne serions pas dédiés au client... mais qui ferait tout de même partie intégrante de notre temps de travail de la semaine. Ça complète nos pratiques eXtreme Programming, Rachel Davies parlait justement de ces 20% de Learning comme pratique XP moderne lors de la New Craft 2017.

L’idée était aussi de mettre ces temps de veille et d’expérimentation en commun pour faire fonctionner nos neurones ensemble. Vous savez tous comme il est parfois grisant de se retrouver face à une nouvelle techno et tenter d’en appréhender les contours et les mécanismes. Essayez avec 3 de vos collègues les plus cool, vous verrez, c’est encore plus enthousiasmant.

Nous avions donc décidé de mettre en commun ces temps de découvertes et de remue-méninges. Sur nos heures de bureau. Il ne manquait plus que le petit détail qui fâche, annoncer au client que nous n’allions plus travailler sur son projet que 4 jours par semaine. Petits tips pour y parvenir avec les vôtres:

Quand et Comment en parler au client?

Dojo d'équipe

La perspective d'un dojo d'équipe nous motive quand nous sommes dans nos missions. Nous savons que nous allons nous retrouver pour travailler une journée complète sur un sujet qui nous passionne sans aucun autre enjeu que celui de nous former et de sortir de notre zone de confort.

Ce sont en général des journées qui passent incroyablement vite et qui se nourrissent les unes des autres. A la fin d'une journée de dojo nous avons 436 idées de pistes pour les journées suivantes.

Pour l'équipe c'est comme une forme de team building filé sur l'année tout en étant des temps de formation car quel que soit notre niveau technique, nous y trouvons notre compte.

Ce qu'on a pu retenir en se lançant dans une organisation pareille :

Voilà un petit aperçu de ce que nous avions à partager concernant nos dojos hebdomadaires. S'il fallait faire le bilan de cette mise en place, le maître mot serait sans doute la patience. Nous avons mis du temps à trouver la formule qui nous convient aujourd'hui. Et rien ne dit que ce sera la bonne dans 6 mois ou un an. Nous sommes continuellement confrontés à un besoin de nous adapter. Donc si vous avez d'autres façon de fonctionner ou d'autres idées sur la question de la formation continue en équipe, nous serions ravis d'avoir vos conseils et vos retours d'expériences pour gagner du temps lors de notre prochaine mutation.

Références :

Photo by Clark Young on Unsplash